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第 6 章:实战场景示例

下面这些场景都可以直接复制指令到 Claude Code 里用,把方括号里的内容换成你的实际文件名即可。

6.1 把厚厚的长文档压成一页要点

读 [研报或长文档.pdf],按"宏观 / 格局 / 政策 / 数据 / 风险"五段,
每段不超过 5 条要点。
末尾追加"对我方的启示"3 条。
保存成 [文档要点.md]

适用: 月初的情报扫描;出差前的快速补课;季度战略会前的素材整理。

6.2 合并多份分散报告,找共性与差异

把各团队 / 各部门的周报放进同一个文件夹,然后:

读这个文件夹下所有以"周报"开头的 .md / .docx 文件,
按"共性观察"、"差异点"、"上级需要关注的信号"三段输出汇总。
"差异点"里要明确标出是哪个团队 / 部门提出的。
保存成 [共识与差异.md]

适用: 周会前的素材准备;判断某个信号是局部还是普遍性的。

6.3 把一段语音会议转写稿变成结构化任务

把 [会议转写稿.txt] 中提到的所有"待办事项"提取出来,
每条整理成:负责人 / 任务内容 / 截止日期 / 优先级 四列。
"承诺类"和"探讨类"分开列。
保存成 [会议待办.md]

适用: 跨部门协调会后的责任落实;客户拜访后的内部跟进;季度复盘会的行动清单。

为什么要区分"承诺"和"探讨"

会议里很多"我们可以考虑一下"其实并不是承诺。把这两类分开列,避免后续追责时责任不清

6.4 给行业大会准备一份发言素材包

我下周要在 [行业大会.txt] 里描述的大会做主旨发言,主题是 [我的主题]。
请帮我准备:
1. 8–10 分钟演讲稿初稿
2. 演讲配套的 6 页 PPT 大纲(每页一句标题 + 3 条要点)
3. 10 个观众可能提的尖锐问题 + 我的标准答案
4. 5 句可单独抽出来发朋友圈 / 微博的金句
分别保存成 4 个文件

适用: 行业大会演讲;公司年会主旨发言;客户大会主题分享。

6.5 写一份客户案例文章(含敏感信息脱敏)

我刚和 [客户A] 签了合作,背景资料在 [客户A资料.md] 里。
帮我写一篇 1000 字的成功案例文章,要求:
- 客户名称用化名(化名格式:"某新能源汽车头部企业"这种)
- 涉密金额改成"X 千万级"
- 突出客户的业务收益(数字优先)
- 风格参考 [官网案例参考.txt]
保存成 [客户A案例脱敏版.md]

适用: 公众号 / 官网投稿;业务拓展素材;行业奖项申报材料。

6.6 模拟客户 / 媒体提问,做对外发言演练

假设你是一个对我们公司持谨慎态度的行业媒体记者,
我们的产品资料在 [产品材料.pdf] 里。
请向我提 8 个最尖锐的问题(包含 2 个明显带有立场的问题),
我会逐条回答,你针对我的回答继续追问或纠正话术。
全程模拟一场 30 分钟的深度访谈。

适用: 媒体专访前的预演;危机公关演练;内部新人的对外发言培训。

这个场景特别值得用

比起背 Q&A 手册,和 AI 对练一次比读一遍效果好得多。它会问出你想不到的角度,逼你把含糊的话术想清楚。

6.7 整理一份竞品图谱

把竞品的官网截图、公众号文章、发布会通稿等放进一个文件夹,然后:

读当前文件夹下所有竞品资料文件,
为我方关注的 3 个竞品([竞品A]、[竞品B]、[竞品C])
分别整理一张"竞品画像",包含:
- 产品矩阵(按品类列)
- 核心定价(区间 + 主推 SKU 价格)
- 渠道布局(线上 / 线下 / 新零售比例)
- 营销动作(近 3 个月最重要的 3 个)
- 短板与机会点(我方可借力的)
最后输出一张 4 列对比表(含我方)。
保存成 [竞品图谱.md]

适用: 季度竞争策略会前的输入;新品上市前的差异化定位输入;向集团汇报的市场环境章节。

6.8 准备一份 KOL / 媒体定制邮件批次

读 [KOL名单.xlsx],针对每一位 KOL,
基于"领域"、"过往合作品牌"、"内容风格"三列字段,
单独生成一封定制化的合作邀请邮件。
每封邮件:
- 主题行不超过 25 字
- 第一句必须能让对方一眼看出"这事和我有关"
- 引用对方过往内容 1 处
- 给对方明确的下一步(不是"看看合作机会")
按 KOL 姓名分别保存成独立的 .md 文件

适用: 大型营销活动的 KOL 招募;行业大会的演讲嘉宾邀约;公众号矩阵的合作铺设。

6.9 自己沉淀一份指令模板库

熟练之后,把好用的指令存成自己的模板。建议:

  1. 在桌面建一个文件夹 我的指令库
  2. 每类场景一个 .txt 文件,例如 研报压缩.txt报告合并.txtKOL邀请.txt
  3. 文件内容就是上面这种指令模板,留好 [xxx] 的占位符
  4. 用的时候打开模板、复制、替换文件名即可

更进一步:把高频指令封装到第 5 章介绍的插件里,整个团队共用一套。

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